Сегодня руководители Apple выступят со вступительным словом на Всемирной конференции разработчиков. WWDC. Я буду смотреть Как и ввод-вывод Google почти две недели назад и конференция Microsoft Build в начале этого года, это предварительный обзор событий, которые чрезвычайно важны в техническом пространстве.
Плюс, видеть новое всегда круто.
Для меня продукт - это то, что важно. Новое программное обеспечение. Новые возможности. Новые API и способы ведения дел. Риторика, как это обычно бывает, обычно не имеет значения, чушь собачья. И это было в течение многих лет. Со всех сторон.
За последние несколько недель - после важного, но колючего разговора генерального директора Apple Тима Кука - риторика превратилась в конфиденциальность, безопасность и данные, а также в то, что только те продукты, за которые вы платите, хороши, а любые бесплатные услуги по своей сути плохие и в основном плохие. шлюха, что осталось от твоей души после Сноудена.
Это важная дискуссия. И один мы продолжим иметь. Но это не односторонний характер. Это не бинарный.
И, на самом деле, интересно посмотреть, как изменилась риторика за последнее время.
Google делает вещи по-другому. Но он также продолжает делать это открыто, и сделал это с самого начала.
Apple делает потрясающий продукт. Google делает убийственные услуги. Одна из этих вещей требует денег для клиентов, чтобы получить. Другой работает на данных. И эти данные должны прийти откуда-то. Нас. Каждый. Весь интернет, правда. Это не секрет - все это изложено в печально известном «Письме учредителей» Ларри Пейджа и Сергея Брина, представленном как «Руководство владельца» для акционеров Google »вместе с первоначальным публичным предложением компании в 2004 году.
Вы можете выбрать любую часть этого письма для любой цели, которую вы хотите проиллюстрировать. (Оглядываясь назад, это здорово.) Я призываю вас прочитать все письмо. А теперь я выберу эту часть:
Не будь злым. Мы твердо верим, что в долгосрочной перспективе мы будем лучше обслуживаться - как акционеры и во всех других отношениях - компанией, которая приносит пользу миру, даже если мы отказываемся от краткосрочных выгод. Это важный аспект нашей культуры и широко распространен в компании.
И вот еще один поворот фразы, который появляется в начале и конце письма. (Это называется первенство и свежесть, мальчики и девочки, и это отличный инструмент.)
Google не обычная компания.
Помни это. Почему Google продолжает предоставлять свои услуги на других платформах? Смотри выше. (И, опять же, прочитайте все письмо, и такие вещи, как Google Glass и Project Loon внезапно обретут контекст.)
Не так давно приложения и сервисы Google получили высокую оценку экспертов по iOS. Google стал слишком хорошим? Или Apple никогда не догоняет?
Не так давно было время, когда можно было использовать сервисы Google для продуктов Apple.
А именно: «iPhone снова стал одним из лучших телефонов Google на планете», - заявил главный редактор iMore Рене Ритчи в 2013 году:
… из-за того, что Google делает это новое, лучшее поколение приложений, а Apple одобряет их, мы приближаемся к эпохе Возрождения. Теперь вы снова можете испытать феноменальный опыт работы с Google на iPhone, будь то Gmail, который вы используете дома или на работе, или полный набор приложений, которые вы предпочитаете встроенным предложениям Apple.
Никаких упоминаний о гибели и унынии тогда. Конечно, это было всего за пять месяцев до того, как откровения Эдварда Сноудена пролили новый свет на важность (или бесполезность, в зависимости от того, кого вы спрашиваете) конфиденциальности в эпоху Интернета. Мы все более осведомлены сейчас. Но, тем не менее, вы не можете не заметить изменения в теноре.
Или вернитесь к тому моменту, когда Google Now был объявлен в 2012 году. Всезнающая служба прогнозирования все еще подвергается нападкам как требующая слишком много знать о нашей жизни - не говоря уже о том, что мы должны явно впустить ее. Но было время, когда предоставление Сири от Apple, тот же самый тип интеллекта был объявлен.
Опять же, из iMore, всего за две недели до объявления о Google Now:
С iOS 6 Apple добавила в Siri спорт, фильмы, рестораны и многое другое. Больше, вероятно, придет.
Такое понимание клиента бесценно. Это билет на печать денег. Apple, возможно, никогда не решит обналичить этот билет - это совсем другой бизнес - но в любом случае они не позволяют конкурентам делать это.
Такие слова, как «понимание клиента» и «билет на печать денег»? Конечно, это не относится к Apple, не так ли?
Перенесемся в 2015 году и в iMore «Понимание Apple и конфиденциальности».
Не менее важно понимать, что все имеет свою цену. Эта стоимость может быть в деньгах или во времени, данных или внимании. Продукты Apple, как правило, стоят денег. Это легко понять. Создание чего-то с нуля ведет к затратам времени, что также легко понять. Отказ от данных и внимания отличается.
Так что у Apple есть военный сундук знаний - ваши данные, такие же, как и у ряда других компаний. Может быть, это «обналичит этот билет». Или, может быть, это не так. Я склонен верить, что это не так. Но я также склонен прочитать это письмо основателей Google еще раз и помнить, что вот компания, которая с самого начала положила свои карты на стол.
Игнорируйте риторику и вооружите себя как можно большим знанием.
Конфиденциальность и данные неразрывно связаны. Когда ваши данные объединяются до такой степени, что конфиденциальность невозможна - привет, АНБ - это плохо. Но и так теряет способность думать самостоятельно. Не просто слепо пользуйтесь услугой, потому что я вам это говорю. Или потому что генеральный директор говорит вам. Сначала прочитайте об этом. Не просто нажимайте на разрешения приложений и устанавливайте ящики. Задавайте вопросы на наших форумах.
И прочитайте условия обслуживания для получения дополнительной информации. Вот несколько полезных ссылок для Большой 3:
- Юридический раздел Apple
- Политика Google
- Юридические ресурсы Microsoft
Там вы найдете много общего между тремя. Особенно если вы читаете рекламу на основе интересов и собираете данные об использовании. (Подсказка: все они делают это. Каждый. Один. Один.)
Для меня все сводится к тому, что я получаю от сервиса. Например, я перестал использовать Foursquare, потому что никогда ничего не рассказывал о каждом проклятом месте, которое посетил. Выкуп значков и дрянных рекомендаций - опять же для меня - не стоит компромисса данных. Это не делает его злым, хотя. Gmail и Google Now, а также Google Фото - это сервисы, от которых я получаю массу преимуществ. Но, к тому же, никто не заставляет кого-либо использовать их. То же самое касается любого количества функций на телефоне Android. Мы можем - и можем - рассказать вам, как контролировать любое их количество. (Для начала приведены примеры A, B, C, D и E). Вы можете отключить все это, но, да, вы упустите некоторые замечательные функции. Это часть принятия взрослых решений, ребята.
Потому что, как признала каждая компания и фанат Джо Джо, знание (и знание) - это сила. (И полдела.) Кто-то решил, что будет война за услуги. Без сомнения, мы услышим больше об этом сегодня. Некоторые из них могут даже быть правдой. Вооружитесь информацией, а главное - умением учиться. Игнорировать риторику.
А потом решайте сами.
Мы можем заработать комиссию за покупки, используя наши ссылки. Учить больше.
